Forrester: Le Total Economic Impact™ de la solution PC as a Service de Dell

Avec une augmentation de la diversité des appareils disponibles pour les organisations et des modes de travail des collaborateurs qui les utilisent, la gestion du cycle de vie des appareils est plus complexe et plus coûteuse que jamais, surtout maintenant que la tendance mondiale au travail flexible ou au télétravail prend de l’ampleur. Les départements IT doivent prendre en charge un large éventail d’appareils et d’options technologiques pour des collaborateurs de plus en plus mobiles et dispersés, tout en minimisant les interruptions des utilisateurs, et sans avoir de certitudes sur les coûts. L’essor des services d’abonnement pour les catégories informatiques traditionnelles, telles que les appareils, que Forrester appelle le « Device as a Service » (DaaS), permet de faire passer l’achat d’appareils pour les collaborateurs des CAPEX aux OPEX. Ainsi, il est possible d’améliorer l’expérience numérique des collaborateurs tout en offrant une réelle flexibilité de recrutement, de budget et de projet au département IT.[1]

Dell Technologies et Intel ont demandé à Forrester Consulting de réaliser une étude Total Economic Impact™ (TEI) et d’examiner le retour sur investissement que les entreprises peuvent réaliser en déployant des appareils compatibles Intel vPro avec Dell PC as a Service.[2]

L’objectif de cette étude est de fournir aux lecteurs un cadre permettant d’évaluer l’impact financier potentiel d’un investissement dans la solution Dell PC as a Service pour leur organisation.

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Forrester : L'impact économique total du PC Dell en tant que service